在工程项目建设过程中，变更在所难免。如果选择大包，可能面临以下风险：

什么情况下不该选大包？

一、项目规模过小，大包可能导致资源浪费

在实际工程项目中，有时会遇到项目规模较小的情况。此时，如果选择大包，可能会出现以下问题：

1. 人力成本过高：大包模式下，承包商需要承担所有工程的人力成本，包括施工、管理、材料等。对于小规模项目来说，这种模式可能导致人力成本过高，增加项目成本。

2. 材料浪费：大包模式下，承包商需要为整个项目购买材料，而小规模项目所需材料量较少。这可能导致材料浪费，增加项目成本。

二、项目变更频繁，大包可能无法适应

在工程项目建设过程中，变更在所难免。如果选择大包，可能面临以下风险：

1. 合同变更困难：大包模式下，承包商承担了整个项目的责任。当项目变更时，可能需要重新签订合同，这可能导致合同变更困难。

2. 项目进度延误：由于变更频繁，大包可能导致项目进度延误。承包商可能需要重新安排人力、材料等资源，影响项目整体进度。

三、项目技术复杂，大包可能难以保证质量

在某些技术复杂的工程项目中，如果选择大包，可能面临以下问题：

1. 技术管理难度大：大包模式下，承包商需要负责整个项目的技术管理。对于技术复杂的工程，这可能导致技术管理难度大，影响工程质量。

2. 人才流失：技术复杂的工程需要具备丰富经验的技术人员。大包模式下，承包商可能难以吸引和留住这类人才，影响工程质量。

四、项目风险较大，大包可能增加风险承担

在工程项目建设过程中，风险无处不在。如果选择大包，可能面临以下风险：

1. 质量风险：大包模式下，承包商承担了整个项目的质量责任。如果工程质量出现问题，承包商可能需要承担全部责任。

2. 资金风险：大包模式下，承包商需要提前投入大量资金。如果项目出现风险，可能导致资金链断裂。

总之，在选择工程承包模式时，应根据项目实际情况综合考虑。在以下情况下，不宜选择大包：

1. 项目规模过小，人力成本过高； 2. 项目变更频繁，合同变更困难，项目进度延误； 3. 项目技术复杂，技术管理难度大，人才流失； 4. 项目风险较大，增加风险承担。

在此，我们提醒广大工程业主，在选择承包模式时，要充分了解各种模式的优缺点，结合项目实际情况做出明智决策。